游戏公司的领导,应当怎样善待开发者?

手游矩阵 2019-05-13 3.5k
在竞争激烈的游戏行业,超时工作、裁员等现象非常普遍。如果一家游戏公司想要获得成功,管理团队应当怎样对待员工?前不久,英文游戏行业媒体GameIndustry采访了欧美游戏界的几位大咖,请他们分享了对这个话题的看法。

Tim Schafer


Double Fine创始人



每晚入睡前,我都会思考自己对员工们的责任。我得确保能够给60名员工发工资。

公司成立至今已经大约18年了,我们对待这件事的态度很认真。我们的业务拓展部门要做很多工作,尽可能让开发者们能够集中精力做游戏,发挥创造力,不用担心资金问题。

我经常跟员工和他们的家人聚会,建立个人关系。很多人问我公司是否稳定,我会告诉他们:“我们经历过起起起伏,但公司已经有多年历史,大家都百分之百地投入这份工作。我们是一家小公司,没上市,不会为了让业绩报表看上去更漂亮而随便裁员。”

Amy Hennig

曾在EA Visceral工作室、顽皮狗和Crystal Dynamics担任创意总监


每个人都了解游戏行业的现实,我认为作为一位团队领导,最重要的是要与员工坦诚相待。如果不这么做,大家都会对工作是否稳定感到担忧,陷入对未来的无谓猜测。

你需要向员工展示一个清晰的愿景,让他们知道团队的目标,鼓励他们迎难而上,始终充满干劲……如果你是一家大型工作室的主管,那么你就应该拥有足够的远见,做到将团队和人才视为最伟大的资产,通过制定切实可行的计划来保护他们。

我正在创办一间小工作室,所以我经常思考这些问题。我希望与员工坦率沟通、彼此信任,并且有能力向团队阐述一个非常清晰的愿景;支持他们做决定,朝着正确的方向前进。

我觉得最糟糕的情况是欺瞒团队,或者不为他们提供一个让人兴奋的目标,一座能够通过努力攀爬到峰顶的山。

Bryan Intihar

PS4独占游戏《漫威蜘蛛侠》创意总监


我认为我的责任首先是为游戏确立一个团队认可的愿景,如果团队不支持你,那么你就不可能成功。这些游戏量级太大,太复杂,只有在团队认可的基础上才能完成。

Insomniac拥有许多杰出人才,只要你能够提供一个清晰的愿景,并且让所有人都认可它,团队就能围绕愿景创作一款出色的游戏。你要让他们放手去做,没有必要过问所有细节,什么都去插手。

如果团队成员提出建议,那么我会倾听。我需要信任团队,不能让他们太束手束脚。

来源:手游矩阵


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